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九年積淀,今朝釋能“中國藍”劍指未來電視

發布時間:2017-08-24 12:28  來源:匯視網   編輯:樊華

九年積淀,今朝釋能“中國藍”劍指未來電視

7月18日,在捷克舉行的“2017中國投資論壇”上,浙江衛視《奔跑吧》宣傳片在1000多位中外重要嘉賓面前暖場播放,出席會議的中宣部和浙江省委主要領導給予充分肯定,并要求浙江衛視今年再次到捷克及“一帶一路”沿線國家拍攝《奔跑吧》。

對于每一個“中國藍”人而言,這是對其過去工作的肯定,也意味著未來要承擔更大責任,需要在一次次求新求變中與時代一起奔跑。

當下,政策監管要求市場主體不斷調整前進的步伐;網絡平臺帶來的壓力與日俱增;一線衛視競爭愈加殘酷,整個電視都面臨巨大挑戰。面對行業巨浪,浙江衛視能夠不斷創新與突破的秘籍是什么?站在行業前列,“中國藍”眼中的未來電視又是什么模樣?

8月26日適逢“中國藍”九周年,帶著諸多疑問和困惑,記者再次走近“中國藍”。

“一起熱血,一起燃”。在浙江衛視總監王俊眼里,中國的電視人把這份職業當成畢生追求,每個人都在思考、打拼,有自己的使命,只要這份使命還在,就會不斷去創新。創新會帶來好的內容,好的內容就有好的未來,而“我們就是要做有未來的電視。”

九年積淀,今朝釋能“中國藍”劍指未來電視

電視老矣?

打破舒適區,“中國藍”逆勢上揚

這幾年,在眾多行業聲音中一直彌漫著“電視老矣”的悲觀論調,同時,大數據也證明著另一種事實的存在。

此前,國內傳媒行業大數據監測與專業研究機構澤傳媒發布榜單,對頻道雙創活躍度、年輕面貌指數兩項指標予以解讀,浙江衛視以9.6833的絕對高分雄居第一,成為90后眼中最具活力的省級衛視。

“電視老矣還是正青春?未來的電視該如何發展?”面對這位一線衛視的掌舵者,記者不禁要問。

“只要有一大批年輕有情懷的人還在制作電視內容,電視就不會老,關鍵看如何突破。”相比市場的風卷云涌,王俊的態度反而云淡風輕,“客廳文化的傳播力和影響力是巨大的,充分釋放電視的價值是每個電視人的責任。”

他舉例道,“本季《奔跑吧》沿用了上一季的團隊,但在節目的創新性和文化內核彰顯上有了很大提升。除了開發出更多好玩有趣的游戲,團隊密切關注社會動向,通過小人物折射大命運,匯聚起時代變遷的縮影,讓《奔跑吧》成為一檔有意思有意義的節目,這就是年輕有情懷的電視人正在做的事。”

這兩年,“中國藍”以奔跑的姿態證明了深耕頂級內容、銳意改革拓新的電視媒體依然大有可為。而以姚譯添、吳彤為代表的一系列新銳導演的快速成長,更增加了行業對電視的信心。

“把正能量作為一種剛需不是行政命令,而是我們年輕人通過對生活的感知自發形成的。我們會緊跟潮流,做自己。”據姚譯添介紹,今年浙江衛視將推出《演員的誕生》《漂亮的房子》《向上吧!詩詞》等一系列原創新節目。而在吳彤看來,“浙江衛視是一個公正且容易激發年輕人斗志的平臺,也是一個有魔力的平臺。”

九年積淀,今朝釋能“中國藍”劍指未來電視

2017年,坐擁《奔跑吧》《王牌對王牌》《中國新歌聲》等常勝綜藝,《三生三世十里桃花》《雞毛飛上天》《歡樂頌2》等精品大劇的浙江衛視,再次成為引領行業發展的風向標。這些都離不開每一抹“中國藍”的用心滋養。

“必須給到個人!”8月14日的審片會上,王俊堅持將電視劇編排的獎勵給到個人而非團隊,“只有這樣才能激發每一位員工的創新積極性。”

順著這個思路,王俊提出在全平臺成立“微創獎”,目的是激勵每位員工都去思考可以在哪方面有所突破,“這個突破不一定對整個行業發展有很大改變,但全員的思考匯聚到整個頻道就是一個很大的進步。”

“深耕標桿品牌,用極致化的品質拉高類型化綜藝節目的門檻,牢牢占據頭部位置;把握時代脈動和受眾心理發展趨勢,應勢而為,做潮流的引領者。”浙江衛視副總監、節目中心主任周冬梅如此概括綜藝板塊的內容戰略。

今年,以《奔跑吧》為代表的“綜N代”不僅做到內容形式的創新,而且引領了主旋律,彰顯了文化自信,實現了綜藝的生命化管理。“當一個節目可以產生如此大的影響力時,我們要給團隊足夠創作空間和思考時間,不斷提升節目質量,深化思想內核,無限延長它們的生命周期。”王俊表示。

面對各種題材類型紛紛涌現的國劇市場,浙江衛視“另辟蹊徑”走了一條深耕現實題材劇的回歸之路。浙江衛視總編室主任陶燕表示,“新媒體的快速發展,確實擠壓了傳統媒體的生存空間,但并不意味著唱衰電視的時候已經到來。電視是一種合家歡的娛樂方式,擁有非常高忠實度和黏合性的受眾群。”

一直秉承新聞立臺的浙江衛視在上半年完成了新聞中心的改革。浙江衛視新聞中心主任趙林介紹,此次改革41名普通員工、4名科級干部進行了崗位調整,盤活了整個新聞中心的生產體系,提高了工作效率和創新性。即將到來的十九大是新聞中心今年最重要的宣傳主線,“十九大報道有兩個特點:規模大、專欄多。”

內容價值的不斷放大,不僅吸引大量年輕受眾的目光,更吸附了一大批合作伙伴共同鍛造商業奇跡,帶來“中國藍”與品牌的共同成長。“我們需要敏銳把握市場需求,拓展跨界運營。”王俊表示。

6月10日,浙江衛視聯手OPPO舉辦“反正都精彩”年中盛典。在浙江衛視戰略發展中心主任蔣敏昊看來,“除了消費者和受眾,這次合作讓兩個行業的同行意識到平臺與企業的合作方式越來越多樣化。當然,這種模式也不會被迅速復制,有一定距離感和時間差,才能讓觀眾得到新鮮感。”

今年,浙江衛視再度與天貓達成“2017雙十一晚會”戰略合作,據蔣敏昊透露,晚會在技術運用上會更大膽,節目更精致,跨界合作更接近用戶。

“只有共贏的合作才能保持媒體的良好生態。我們一直在思考如何為觀眾和品牌提供更好的服務,浙江衛視力爭把晚會打造成品牌推廣和經營創收的新高地。”這些嘗試讓蔣敏昊對未來的電視充滿信心,“電視受眾的基數仍然很大,電視仍有很大生存空間和價值,這也倒逼電視人不斷創造更優質的內容,在競爭中成長是當下媒體人需要把握的。”

九年積淀,今朝釋能“中國藍”劍指未來電視

2017年上半年,在國內電視廣告增長出現困境的大環境下,浙江衛視廣告招商逆勢上揚。在王俊看來,客戶對平臺、團隊的信任是核心因素,“我們和客戶是兄弟關系,客戶相信我們可以利益共享,風險共擔。在任何經濟景氣下都有可能找到客戶需求,情感信任尤為重要。”

談及視頻網站帶給電視臺的沖擊,王俊覺得,視頻網站找到了市場的缺口并很好地得到釋放,目前網綜在市場上反響比較突出的,基本上是電視不能制作的內容和形態。當然,視頻網站所開創的創意廣告等創新的形式同樣值得電視臺學習。

此外,對于備受視頻網站重視的IP產業鏈開發,浙江衛視也將進行前瞻性的布局和探索。此前,浙江衛視聯合天貓打造“臺網通”,在《奔跑吧》播出期間,夏普電視等產品在天貓平臺售賣,同比銷售增長十分可觀。據王俊介紹,接下來浙江衛視將成立版權產業經營部,通過游戲、跑男嘉年華等衍生品開發進一步釋放綜藝節目的品牌價值。

今年,浙江衛視再次與阿里達成戰略合作,王俊希望可以通過這樣的合作,進一步打通大數據鏈條,使得電視臺更準確地了解受眾,進而與受眾產生強關聯、強互動。

至于多數人所言“電視臺之間你死我活的競爭”,王俊的態度反而淡然,“事實上,幾大衛視你追我趕的狀態是非常好的,只有競爭才會有創新,大家都可以從優秀的內容中汲取營養,從失敗的案例中吸取教訓,讓競爭變成良性的東西。”

正如王俊一直強調的,“中國藍”眼里沒有對手,只有隊友。多年以來,王俊一直沒有停止思考如何在內容資源、廣告經營和視頻開發嘗試進行跨臺合作的可能性。在他看來,浙江衛視希望可以匯聚兄弟臺、社會化制作公司、新媒體平臺以及廣告客戶等所有合作伙伴的力量,共同成長,利益共享,風險共擔,一起見證中國電視的未來。

唱衰綜N代?

“中國藍”打破魔咒,彰顯文化自信

視頻網站的“野蠻”生長沖擊著電視格局,影響電視受眾的構成。然而,面對新業態和新形勢,浙江廣電人不回避也不消極,與時俱進、突破創新。王俊對未來電視的信心并非盲目,2017年浙江衛視的綜合表現足以擊散盤旋在電視行業頭頂的悲觀陰云。

今年,浙江衛視在綜藝節目領域依然保持著行業領先態勢,以《奔跑吧》為代表的綜N代成功打破“綜N代審美疲勞”魔咒,不僅做到了內容和形式的創新,而且引領了主旋律。

數太奇的數據顯示,《奔跑吧》在視頻網站上依舊受到年輕人擁躉,收獲五季以來最高網絡播放數據,全網播放量破100億,各項指標表現較前幾季更強勁。值得一提的是,充滿青春活力和品質感的節目受到年輕人擁躉,直接拉升了浙江衛視年輕收視群體的比例。據CSM52城2017年上半年全天段數據統計,平臺收視人群構成中,最具含金量與消費潛力的80后、90后、00后占比在一線衛視中最高,“中國藍”當之無愧是最受年輕人歡迎的平臺;《王牌對王牌》第二季網絡播放量也超65億。通過優質節目集群,浙江衛視30歲以下年輕的較高學歷女性受眾比例大大提升。

談到綜藝節目,尤其是王牌節目的生命力,王俊表示,“現在真人秀數量眾多,觀眾出現審美疲勞,‘跑男’品牌必須保證品質,遵循市場的發展潮流,大IP可以帶來很多大價值。”對此,周冬梅深有同感,“爆款不能如煙花絢爛一時,馬上就沉寂了,我們在品牌生根方面下了很大功夫。”

對于綜藝的生命化管理,讓綜N代品牌長葆生機,周冬梅認為,一定要保證節目常變常新,關注受眾的審美需求,“實際上,浙江衛視從原來的黑馬到現在的白馬一直被很多人盯著,始終有很多人想要趕超你。這種情況下,你要回歸初心,比從前加倍努力,才可以把事情做得更好。”

以《奔跑吧》為例,本季節目在嘉賓人設、視覺呈現、游戲設置、技術手段等各方面均有精進。迪麗熱巴加盟“跑男團”,新增雙女主設置,其90后的鮮明個性在節目中真實展現,圈粉無數;節目注重服化道審美層面的提升,在道具細節之處見真章,引發觀眾時代共鳴;內容層面深化主題,花式撕名牌、男女團體作戰、中外對抗賽、狼人殺等游戲升級讓人耳目一新;“黑科技”等技術創新讓嘉賓和受眾體驗更極致。

最重要的是,《奔跑吧》用綜藝的語言和年輕人溝通,將價值觀融入骨血當中,最大化釋放綜藝節目的生命力。“這季節目特別想傳達觀眾一種信息和態度,就是除了輕松、活潑之外,希望用80后和90后的語態,傳遞大眾情感和家國情懷。”《奔跑吧》總導演姚譯添表示。

于是,這季《奔跑吧》有了震撼人心的《黃河大合唱》、以小人物見證時代精神的“奔跑吧雞毛”特輯,以及赴捷克錄制跑進“一帶一路”朋友圈,加深兩國民眾交流,提升中國文化感染力??

在周冬梅看來,節目不應只追求淺層次的娛樂,真正的娛樂能引起觀眾深刻的情感共鳴,“我們就是要通過情感共鳴實現價值引領。”回顧“跑男”跑過的四年,不論是之前節目呈現團結協作的兄弟情或者永不放棄的精神,都是最能打動人心的。

對于內容的價值引領作用,浙江廣電集團對衛視節目創制提出了明確要求,扎實踐行“有意思有意義”,以精神文化品質追求,賦予高傳播節目更豐厚的附著力、內容感和精神氣,讓“叫座”的標桿節目更加“叫好”。傳揚核心價值、根植人文情懷已經成為浙江衛視所有電視人深入人心、發自肺腑的文化自覺,一批批優秀綜藝節目不斷涌現熒屏。

眼下,浙江衛視另一檔標桿綜藝《中國新歌聲》第二季正在熱播。這季節目堅定沿著原創之路升級與創新,導師陣容強強結合,橫跨各種曲風,覆蓋全年齡層粉絲受眾。同時,充分實現星素結合,點亮草根音樂夢想;“導師魔鬼六次方循環大逃殺”的賽制增加懸念,人物命運感增強,節目更具看點;音樂包容性進一步擴大,除了流行音樂,融入民族音樂、Beatbox、嘻哈等時下多元音樂文化。浙江衛視致力于將《中國新歌聲》打造成高品質音樂盛宴,在同類節目中樹立標桿。

“浙江衛視一直做潮流的引領者,不是跟隨者,我們在把握時代脈動和受眾心理發展趨勢方面必須做到領先。”周冬梅說,“一定要找準市場空白點、觀眾的盲點和痛點,戰略領先,如此才能抓到未來。”

在綜藝節目領域的競爭,浙江衛視的打法是應勢而為。從音樂類節目開始,到素人圓夢節目,再到2012年開啟制播分離大潮、推出《中國好聲音》,隨后向戶外綜藝轉型,推出觀察養成類綜藝《爸爸回來了》及戶外真人秀爆款《奔跑吧兄弟》。就在滿屏都是明星做游戲、觀眾出現欣賞疲態之前,浙江衛視尋求突破,轉而回歸棚內,推出原創節目《王牌對王牌》,開啟原創節目《中國新歌聲》。浙江衛視每一次轉身和退守都基于對市場的敏銳判斷,順應時代潮流,也是對內容精致化、不斷自我更新的追求。

“隨著觀眾審美的提高,互聯網的快速發展,以及與國際市場的交流,加快了中國文化產業創新的步伐,加劇了觀點碰撞中創意的產生和消亡,浙江衛視要做的就是讓創新變成一種常態。”蔣敏昊說道。

浙江衛視不僅對綜N代節目不斷調整、更新迭代,老牌節目同樣需要適應時代潮流和觀眾審美需求而常變常新。比如,《中國夢想秀》經過升級換代,第五季即將改版歸來。

今年浙江衛視綜藝節目在媒體融合方面積極探索,推出多檔臺網通節目,與OPPO聯合舉辦了“反正都精彩”年中盛典,締造媒體跨界娛樂營銷大事件,且與天貓達成“2017年雙十一晚會”戰略合作。

同時,浙江衛視不斷開拓多品類節目類型,輻射垂直細分領域受眾人群,推出《開心劇樂部》《高能少年團》《我們十七歲》等綜藝,即將推出的《漂亮的房子》和《演員的誕生》更在新領域開疆拓土。

今年,借勢文化類節目的東風,秉承頻道一以貫之的人文追求,浙江衛視強化人文類季播節目帶,在持續推出《中華好故事》的基礎上,打造多檔寓教于樂的節目,既有《漢字風云會》帶領觀眾徜徉源遠流長的漢字文化,又有《向上吧!詩詞》傳揚中華詩詞之美。

人文節目是傳揚文化自信最為直接的載體,也是彰顯媒體價值內涵、品質格調和社會責任的窗口。浙江衛視對人文節目的內容情懷與創作熱情不息。

九年積淀,今朝釋能“中國藍”劍指未來電視

2016年,浙江衛視連續推出《南宋》《藝術:北緯30度》《一本書一座城》《人文大家》《杭州》五部大型人文系列紀錄片;2017年,依照“東西南北中”大型人文紀錄片創制格局構想,浙江衛視投拍紀錄片《西泠印社》《中國村落》系列人文精品,謀劃《向東是大海》。

立足當下,著眼未來。浙江衛視站在潮頭,與時代一起奔跑。蔣敏昊到浙江衛視20年了,一直從事綜藝節目制作,見證了綜藝市場發展和地位變化,也同浙江衛視一起成長。這個過程中,他感受到文化發展的力量在無形中推動自己往前走。

如今,蔣敏昊擔任浙江衛視戰略發展中心主任,更習慣從全行業的角度思考浙江衛視的未來發展之路,擔當好平臺內容創新的“參謀部”,甘心做鋪路石。中心一方面要為平臺綜藝節目提供更多更好的合作公司、藝人等資源配備;另一方面,激發內部團隊開拓探索,學習體會,通過合作縮短磨合時間降低試錯成本,幫助團隊一直保持全國領先的地位。

王俊認為,電視對于內容的需求永遠存在,作為平臺一定要非常重視內容生產,只有好的內容才有未來,一旦內容不行了,思考再多未來都沒用,而且要永遠帶有前瞻性的視角思考內容布局。

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看劇的方式不只一種?

大劇搭載綜藝,超疊加效應顯著

有業內人士曾表示,“未來電視,看劇的方式不只一種。”這樣的想法與整個行業在電視劇營銷、編排上的不斷創新密不可分。其中,浙江衛視“大劇+綜藝”的聯動營銷、現實題材的主題化編排和矩陣式傳播都是成功典范。

8月14日,《秦時麗人明月心》登陸浙江衛視周播劇場,以全國52城0.984的收視率位列同時段第一。在陶燕看來,“這次的周播劇場讓浙江衛視大劇和綜藝的聯動營銷又上了一個新臺階。”

在一線衛視的陣營中,浙江衛視是最晚開設周播劇場的。“浙江衛視是一個務實的平臺,不會盲目跟風,我們珍惜頻道播出資源,也要讓觀眾看到足夠好的劇。當然,也要考量創收和盈利。”據陶燕介紹,《秦時麗人明月心》是一部擁有古裝偶像劇品相、武俠氣質、正劇格局的劇,更適合浙江衛視相對輕熟化的受眾群。該劇由浙江衛視與其出品公司華錄百納共同打造,從前期策劃到建立劇本、選擇演員,浙江衛視都深度參與其中,女主角迪麗熱巴更是在浙江衛視經過了一年預熱。

陶燕回憶道,2015年暑期,迪麗熱巴參演的《克拉戀人》在浙江衛視熱播,出眾的形象和演技令人印象深刻。《秦時麗人明月心》啟動后,團隊力薦由迪麗熱巴擔任女主角。恰逢年初,迪麗熱巴參演的《三生三世十里桃花》在浙江衛視熱播。4月,迪麗熱巴以新成員的身份加入《奔跑吧》,觀眾好感度不斷攀升。“整個過程是有心安排,我們希望可以打造具有‘中國藍’屬性的藝人,但最終藝人和作品能否脫穎而出,還具有一定的偶然性。”

當下,各大衛視在電視劇收視領域的競爭愈發激烈,除了拼資金購買精品劇、獨播劇,更引發了一場電視劇營銷能力的大戰。對于浙江衛視而言,影視作品與綜藝節目組成的聯動節目帶,最大限度地提升了劇場的價值,這種聯動不僅黏合了年輕受眾群體,還與衛視的品牌形象和文化基因相契合。

九年積淀,今朝釋能“中國藍”劍指未來電視

上半年,電視劇《雞毛飛上天》聯動《奔跑吧》,推出“雞毛換糖”主題節目;《歡樂頌2》聯動《奔跑吧》,劉濤上演反差萌;第二季《王牌對王牌》首期節目中,電視劇《三生三世十里桃花》與電影《功夫瑜伽》上演“IP對決”;電視劇《復合大師》男主角賈乃亮在《來吧!冠軍》中擔任隊長??如今,浙江衛視不止著眼于電視劇購入之后的宣傳計劃制訂,而是在購買電視劇之初就與平臺鏈條打通,將現象級大劇和王牌綜藝進行主題“打包”,形成“超疊加”宣傳效應。

此外,今年浙江衛視努力打造共鳴時代的編播特色,推出“心動治愈青春四重奏”的概念。“中國藍”劇場集結了包括《外科風云》《歡樂頌2》《深夜食堂》《盲約》等在內的多部現實題材劇,打造現實主義題材矩陣。

目前浙江衛視正在籌備播出更多具有開拓性、創造性和引領性的現實主義作品。例如改編自真實跨國要案的《莫斯科行動》,以創業歷程為主線的《南方有喬木》,以青少年升學為話題的《小歡喜》,以當下備受討論的電信詐騙為主體故事的《天下無詐》等。

“現實主義作品最重要的價值是能夠反映當下,直擊社會痛點且令人反觀自我。優秀的影視作品一季又一季地留在浙江衛視這個平臺,持續展現、持續升溫,令‘IP+平臺’呈現出1+1gt;2的效果,這會是季播策略最理想的狀態。”陶燕表示。

誰在打造精品內容?

蓄勢年輕態,激發平臺創新力

優質的內容離不開優秀的團隊。電視的未來需要更多年輕態的電視人,通過一點一滴的微創新,進而激發出平臺乃至整個電視行業的創新力。

眾所周知,浙江衛視擁有一支非常年輕化的隊伍,他們幾乎與浙江衛視平臺一同成長,如今在內容生產領域成為中流砥柱。鼓勵年輕團隊創新敢為,為年輕人提供進階空間是浙江衛視一直保持創新力的重要原因。

如今在浙江衛視,重大項目的總導演、總編劇基本是85后,一些85后也已經擔任各自中心重要的管理崗位。以浙江衛視兩大綜藝節目為例,《奔跑吧》團隊中90后的比例接近50%,平均年齡30周歲。2014年-2016年新進的17名90后新人中,已成為主力編劇的有3人,成為主力導演的有5人。《王牌對王牌》團隊中,主力導演和編劇中,90后年輕員工占52%,平均年齡28歲。

在周冬梅看來,年輕人給平臺賦予了“少年氣象”,不拘于成功的經驗,不限于成熟的表達,以青春的心態勇于挑戰突破自我,為平臺帶來源源不斷的內容創新力,成為浙江衛視未來內容領域的核心競爭力。

今年4月,浙江廣電集團宣布多項人事調動,吳彤、姚譯添、孫競等一批年輕制作人被提拔擔任衛視頻道重要管理崗位。可以說,浙江衛視魄力不小,培養年輕人的決心很大。

1986年出生的吳彤2009年加入浙江衛視,進臺兩年就當上制片人,成為當時最年輕的85后制片人,現任浙江衛視節目中心副主任,又是浙江衛視目前最年輕的處級干部。吳彤認為自己“完全是改革的受益者”。在他看來,浙江衛視是有魔力的平臺,是一個很公正的平臺,也是一個很容易激發年輕斗志的平臺。“評價員工成績的標準很簡單:你的團隊做的節目好,你就能服眾。”

1988年出生的姚譯添是吳彤的師弟,他先后參與制作《麥霸英雄匯》《中國夢想秀》《爸爸回來了》《奔跑吧兄弟》《奔跑吧》等大型節目,現任節目中心主任助理,是浙江衛視大型節目最年輕的總導演。

在浙江衛視,只要是想做事、有想法、敢擔當,每一個員工都能得到施展理想和抱負的舞臺。從浙江廣電集團,到浙江衛視再到節目中心,均設立模式大賽,鼓勵全員參加,最大程度激發內容創新力。不止業務人員,管理崗位、營銷崗位員工都可以提方案,只要有好創意、敢于承擔,平臺就會給員工提供機會。

去年,浙江衛視拿出1億元用于節目模式研發,設立原創獎勵基金。在7月舉辦的模式大賽中,創意人將獲得最高超過100萬元的獎金。本次大賽在短短一周就收到近百個節目方案,85位參與者中,34位是剛加盟浙江衛視的社招人員和新大學生,占提案總人數的40%。一旦員工提交的方案獲得認可并通過評估,提交方案的人會優先考慮擔任項目制片人或者總導演。

內容版面上,除了衛視頭部綜藝內容,浙江衛視針對周間檔開設了中小體量的節目“試驗田”。這種方式不僅創新綜藝節目樣態,挖掘多樣內容價值,也給年輕團隊提供了一個試錯的機會。《王牌對王牌》以及即將推出的《演員的誕生》《漂亮的房子》這些節目就是在這種孵化機制下出現的優質實驗產品。

除此之外,浙江衛視一直保持月度員工評星級制,評星級的成績直接與個人全年獎金等掛鉤,以此鼓勵年輕人的工作,激發他們的創造活力。

另一方面,浙江衛視建立了多層次、全方位的人才培養和培訓系統。集團的四級培訓體系,讓更多年輕人有機會接觸國內外先進的電視制作理念和技術工藝。吳彤就曾作為優秀節目制作人赴美培訓,今年《奔跑吧》導演組也參加了英國專業培訓班,收獲良多。

浙江衛視節目中心舉辦的綜藝夜大首席講座,時常邀請內部資深員工或者專家學者進行內部分享會,向新員工傳授心得體會,幫助年輕人快速成長。

此外,浙江衛視還一直沿襲著新老員工“拜師結對”的傳統,如同傳統匠人的手藝傳承,每一位新人進入衛視都要拜師,還要經歷拜師、敬茶、互贈禮物等儀式。

給予年輕人充分的創作空間,讓他們在節目一線沖鋒,是浙江衛視的魄力和眼光。但這并不意味著放手不管。相反,浙江衛視建立了一整套保障體系,為年輕人筑起“防火墻”,把關導向意識,統領內容價值,年輕人得以放手一搏。

浙江衛視執行嚴格的審片制度,節目相關所有部門負責人須一同審片,并發表意見,在導向方面施行一票否決,通過系統性的制度為年輕人保駕護航。

讓新人大展拳腳的同時,頻道領導和資深員工則為年輕人保駕護航,很多60后、70后甘為人梯,為年輕人解決問題。王俊對重點項目也是親力親為,鼎力支持,做最強后盾。當時《王牌對王牌》節目想邀請“東北F4”做嘉賓,是王俊陪著吳彤一起飛去本山傳媒談下了合作。

身為“跑男”的大管家,周冬梅從選題策劃、籌備到錄制、后期全程參與把關,充當掌舵者,及至具體的執行和制作層面,則盡量讓年輕人發揮天馬行空的創意。出了問題,周冬梅第一時間站出來解決問題,同時照顧年輕人的心理情緒,不給他們施壓。從年齡上說,這群年輕人和她自己的孩子差不多大,周冬梅待他們如同家人。

在浙江衛視,姚譯添感受最大的團隊文化就是純粹與溫暖。純粹是浙江衛視對精品內容的態度和追求,溫暖則是平臺傳遞的一種人文情懷。浙江廣電大樓給臺里加班的員工專門設立了“小食堂”,被形象地稱作“幸福食堂”。

吳彤有同感。他介紹,頻道舉行一些活動時,會將員工放到衛視知名節目規則下設計游戲,比如員工版“夢想秀”或“王牌對王牌”,講述“中國藍”大家庭成員的故事,讓大家心生溫暖。

“輕裝上陣、快樂工作。”作為這個大家庭的家長,王俊習慣了以泰然處之的心態迎接每一波行業巨浪,也習慣了以寵辱不驚、腳踏實地的姿態,面對過去的成績和電視的未來,更習慣了在不斷求新求變的自我挑戰中堅守電視人的初心。

不可忽略的是,隨著受眾變遷以及傳播、觀看方式的轉變,電視傳媒正在經歷一場年輕化轉型聚變。網上網下,屏內屏外,更多人相信這句話:誰擁有年輕人就擁有未來。畢竟,給予年輕人一方舞臺,他們打造的是未來。

未來已來。今年2月,浙江廣電集團黨委書記、總裁呂建楚為集團描繪了未來新興媒體集團“六位一體”的基本框架:即新型內容宣傳體系、新型媒體融合平臺、新型產業經營系統、新型人才支撐高地、新型組織管理架構、新型文化發展環境。對于王俊及其所率領的年輕團隊而言,當下有集團的領導與支持,未來有清晰的藍圖與愿景,他們所要做的即是挑戰自我,大步向前,奔向未來。

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