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轉型先轉心:一個17年高端獵頭的老兵立..

發布時間:2017-08-19 12:58  來源:匯視網   編輯:葉知秋

四年前,投資數百萬的非營利性機構寧波良知行書院最近開始有了市場的回應:一位做MQD童裝的戴成浩總經理,經過和良知行書院近三年溝通,從經營理念、戰略一直談到企業家修煉,終于成功“轉心”,立下了一個大志。

“我剛接觸他的時候,他給我的感覺顯得有點牛,等我問及他今后五年甚至十年后,企業的坐標將在哪里,他就開始有點不自信了,繼而陷入了思考。”

“就在去年,他終于告訴了我:老王,這三年來,我在你身上學習并印證了很多,讓我有脫胎換骨似的改變,我要成為一個有美善夢想的企業。”

老王就是良知行書院的創始人王偉,也是南北獵頭的創始人。

尋訪儒釋道,希冀指點迷津

王偉喜歡服務實體企業。17年來,已為國內知名廚電企業方太集團成功獵尋了好多位來自跨國企業的高管,同樣還有國內大型企業如海航集團、海天集團、均勝集團等等都是他們的長期客戶。“我們的客戶一般都是服務十年以上的”,老王告訴我們,“但是,即便如此,我依然不是很明白為什么企業家和經理人經常有矛盾見諸于各大媒體?僅僅是利益嗎?顯然不是。”

“這個問題困擾了我有七八年了,所以2015年,我們良知行書院就去尋訪儒釋道的高僧大德,希望能夠找到解決辦法,幫助企業家和經理人打通彼此的心。”他們跑到了終南山、青城山、天臺山、武當山、茅山、普陀山、龍虎山、孔廟等等,但是沒有人能夠給予理想的答案。

可能是我的悟性不夠,但有一位在終南山隱修了近三十年的全真派侯崇智道長給了我們很多啟發,他說:我們每個人都有良知,只是很多人身上的良知被烏云擋住了,你說的很多問題,其實只要你開啟自己身上的良知,是可以解決的。

訪談良知人物,關鍵是自己要正心誠意

老王回來閉門仨月后,從他的老客戶兼老朋友方太集團總裁茅忠群入手,他想通過對茅總的訪談,來試圖揭開茅總的修行之路是如何進行的,他內心的良知是如何“由潛到顯”,又如何“從顯到用”的。事實上,他找對了方向,也找對了人:他認為良知行書院是可以解決企業家和經理人心心相印的難題。訪談結束后,茅總又把二位企業家朋友也介紹給了他。

“我們不僅僅要訪談到良知企業家,我們還要讓更多的企業家來相互砥礪,力行踐行,共同提高”。

要轉心,就要實證心即理

浙江很多民營企業從行業和科技含量上看,還是集中在低成本資源的機會型領域,具體表現在:數量眾多,雜而不強;市場機遇漸漸被填平,政策優勢越來越少等等;

如果說,以上部分更多的是外部環境或者歷史原因所引起的,那么,作為當下民營企業內部問題的解決就顯得格外重要了:

一方面由于企業訂單變化,業務復雜,需要作出的決策難度增加,糾錯空間變窄、9080后的新生代的人格需求、藍領工人的新開發,諸如此類等等,企業家們過的很累很辛苦;而另外一個方面則是,現代化管理體系轉化不夠、方法不夠、經理人職權不清晰、創造性動力不夠強勁、還有包括二代接班人等等。

反映這個時代工商水平的普遍指標就是產品。一切以客戶為中心,全心全意為客戶服務的“利他之心”就是“良知顯露”。要讓良知顯露就必須通過企業家自身的修行來提升智慧和能量。而這個過程,我們就把他稱之為“轉心”。

企業家群體轉心的需求,比企業轉型升級的需求還重要。轉型升級核心還是在“轉心”。為了解決這個問題,我們推出了“力行論壇”。力行論壇就是三五優秀企業家、傳統文化大家、經理人在一起圍爐研討,力行踐行,實證心即理。

“力行近乎仁”源于【中庸】引用孔子的話”,王陽明先生的“知行合一”的重點在于“行”,而黃宗羲先生深得其妙,將它解讀成為“行良知”,而寧波均是他們兩位老師的故鄉,這也是我們把“力行”論壇永久性地點放在寧波的原因。

“力行”論壇不僅僅能夠提供企業經營層面的具體方法,更重要的是能夠讓企業家的心性得到提升,從而心甘情愿地轉化成為企業家精神。

用4年時間,完善了我們的大志向

春節期間,在老師們、朋友們幫助和鼓勵下,我們良知行書院的愿景終于出來了:

以古代四大書院為借鑒,把良知行書院打造成為弘揚中國文化和中國式管理的天下書院。

為了實現這個愿景,我們準備花十年乃至更長時間完成下面三個目標。我們相信,只要達到了這三個目標,我們的愿景就會實現。

1:通過良知人物訪談欄目,訪談到十名賢德賢能企業家、一百名君子企業家、三百名高級經理人,讓正能量在祖國大地上開花結果。

2:通過力行論壇,邀請千名優秀企業家、傳統文化大家、高級經理人圍爐研討,力行踐行,實證心即理。

3:通過協助百名企業家成功轉心,讓企業家成為社會正能量的力行者,從而讓良知行書院成為企業家的人文精神家園。

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