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意甲迎來史上最壕贊助商萬博助推小世界杯復興

發布時間:2017-08-23 10:55  來源:匯視網   編輯:feitian

2017歐洲足球轉會市場開窗期剛剛過半,中資入主的意甲豪門AC米蘭就以閃電般的速度簽下10位強援,單個轉會窗口總投資已超過2億歐元,紅黑軍團成為今夏最壕俱樂部看似只是時間問題。與此同時,亞洲知名公司萬博體育(ManbetX)在成功冠名英超水晶宮后,又與意甲聯盟攜手成為其冠名贊助商、及官方全球戰略合作伙伴,助推昔日“小世界杯”全面復興。

意甲迎來史上最壕贊助商萬博助推小世界杯復興

意甲興衰已成悲傷電影,曾幾何時誰認皇馬巴薩

這里必須要提一下意甲當年之勇,上世紀80年代普拉蒂尼領銜的尤文圖斯歐冠封王,緊接著巨頭貝盧斯科尼收購困頓中的AC米蘭。沒幾年時間,1990年AC米蘭、尤文圖斯和桑普多利亞包攬歐洲三大杯,被譽為“小世界杯”的意甲聯賽何等榮耀。當年的亞平寧賽場聚齊了世界頂尖高手,米蘭有荷蘭三劍客、國米有德國三馬車、羅馬鋒線的南美雙煞。那個年代,人人都對意甲球星如數家珍,鮮有人去粉百廢待興的皇馬和剛剛起步首捧歐冠的巴薩。

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意甲的沒落開始于2002-03賽季“卡塔尼亞事件”,直接結果是意甲意乙擴軍,而那些意甲中下游球隊又沒有像萬博這樣的商業體扶持,導致了球隊行進步履維艱,只能混日子導致聯賽競爭力下降;帕爾馬主席坦濟和拉齊奧主席克拉尼奧蒂鋃鐺入獄,這推倒了意甲衰落的多米諾骨牌;緊接著尤文圖斯電話門事發降級、曾綻放得無比燦爛的紫百合佛羅倫薩掉級,基本標志了亞平寧盛世的終結。

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雖然,米蘭和國米在2007年和2010年為意甲帶回兩座圣勃萊德杯(歐冠獎杯),但那不過是吃老本式回光返照,米蘭雙雄捧起歐冠獎杯后走上同一條路:功勛教頭離隊、功勛球員要么只能養老要么另攀高枝,總之昔日沒有中資扶持的米蘭雙雄已很久沒在一起歐冠舞臺上表演了。復興后6連冠的尤文看似有率意甲重回巔峰的意思,但不知兩度折戟歐冠決賽后,阿涅利家族和阿萊格里如何應對。總之,當年包攬歐洲三大杯的意甲時代一去不復返,即便復興,距重登巔峰還有很長的路要走。

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中資助意甲全面復興

作為歐元區第三大經濟體,截止2017年初意大利經濟體量只與2000年持平,而貧困人口較2005年底相比增加了3倍。這十余年,意大利GDP平均每年萎縮0.5%,其實1995年開始至2016年意大利經濟的表現,整體而言比瀕臨破產的希臘還要差。這也可以解釋貝盧斯科尼和莫拉蒂這兩大巨頭為什么狠心放手自己苦心經營幾十年的俱樂部:大家都沒錢,再燒錢既說不過去,又換不來該有的效應。

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如今中資入主米蘭雙雄,萬博冠名助力意甲聯賽,意大利足球會有新的不同:

意甲整體復興指日可待

曾經歐洲聯盟杯冠軍帕爾馬,因12年前奶業巨頭帕瑪拉特破產,球隊賣人賣到了無人可用的地步,10年內2遭破產,一度降至第4級聯賽,球隊窮到因交不起30萬歐元稅費失去歐戰資格、青訓球員用不起熱水。那是他們沒有趕上好時候,若如今還能堅挺在意甲聯賽,帕爾馬至少能從萬博冠名贊助費拿到200萬歐元左右分成,這筆錢雖對尤文等傳統豪門來說不算什么,但足以幫助當年的帕爾馬,如今的克羅托內、切沃等小球會渡過難關。

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中資拉動意甲內需,提升聯賽整體競爭力

帕爾馬大學體育研究中心主任內拉曾深入分析了意甲沒落和經濟衰退的聯系:“因為主導體育,尤其是足球投資的大企業,他們手里的資金變少了,球迷收入也減少了,沒有更多的錢去買球票看比賽。”這只是一部分,米蘭雙雄等豪門沒錢買人、意甲小球會也就沒機會高價兜售球員,形成惡性循環。但現在不同了,江湖盛傳的“江湖我李哥,人狠話不多”并不是句空話。以蘇寧集團旗下的國米和李勇鴻財團掌控的米蘭來說,他們在轉會市場上大肆收購球員,不僅能幫助本隊提升戰力、下一步幫助意甲提升歐戰競爭力,最關鍵可以讓意甲小球會麾下的球員贏得市場。

這是一種良性循環,小球會既可以從萬博冠名贊助費得到分成,助長他們培養年輕球員的積極性;而以中資把持的米蘭雙雄為首,意甲豪門在國內收購優秀年輕球員,可以幫助中小球會輕易變現,得到更多資金的意甲中小球會有經濟實力和動力培養年輕人、抑或跨國挖角。這種良性循環周期并不會太長,效果卻是立竿見影的。

可以看到英超、西甲非豪門球會的競爭力,以萬博主贊助的水晶宮為例,他們雖然名頭、歷史不及曼聯利物浦等豪門,但還是能吸引到前阿賈克斯、國米名帥弗蘭克-德波爾,說具體點:萬博那筆贊助費差不多夠支付弗蘭克-德波爾兩年的年薪。再加上從英超轉播等方面的獎金分成,水晶宮足以支付本特克、卡巴耶、湯森等大牌球員的高工資,以保證這家俱樂部的正常運營。難以想象沒有深度商業化支撐的水晶宮,憑什么維持球隊現有班底的正常運轉,靠場均17000人的塞爾赫斯特公園票房?顯然靠不住!

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米蘭接過意甲復興大旗,中資助推小世界杯東山再起

中資進駐AC米蘭的第一件事,就是任命法索內為俱樂部CEO,這也標志著李哥意識到深度商業化對于米蘭復興來說何等重要。簡單介紹一下法索內:1988-2000年就職于費列羅(榛果夾心巧克力)集團,助推并見證了意大利首富的崛起之路;2003-2009年就職于尤文圖斯負責營銷,幫助尤文年收入突破2.4億歐元,并負責尤文新球場的興建;2010-2012為那不勒斯工作,負責俱樂部全球營銷,幫助那不勒斯總收入提升到1.3億歐元;2012-2015年為國米工作,可惜莫拉蒂讓這位商界奇才負責球員買賣,接盤后的印尼老板托希爾不滿其表現將其解雇。

可以發現,法索內曾工作過的尤文和那不勒斯是近年意甲成績最穩定的俱樂部,因為小阿涅利和德佬知人善用,明白法索內能為俱樂部帶來更大的經濟效益,而這是球隊成績穩步提升的根本支撐。而國米沒能發揮法索內最大的功效,通俗點說讓一個常年銷售產品、推廣品牌的經理負責“買賣人口”,這無異于拿著宰牛刀去殺雞,不過換個角度看為法索內積累了管理俱樂部的經驗。如今法索內全盤負責米蘭俱樂部的運營,可謂各個方面都輕車熟路,李哥若能用好這個人可視為米蘭復興開了個好頭。換句話說,米蘭以換到斬亂麻之勢豪擲2億歐元簽下10人,也可視作法索內妙筆生花。

李勇鴻很早就意識到法索內能給米蘭帶來商業化方面的可喜變化,而且中資入主米蘭雙雄帶來的不僅是強力經濟支撐,更重要的是全新的管理理念。單說夏窗開啟后閃電10簽,這本就是一種營銷推廣策略,看似花費2億,但帶來的全球轟動效應絕對不是2億歐元能換來的:米蘭長期占據權威媒體《轉會市場》評出的2017夏窗最能燒錢俱樂部榜首、全球各大體育媒體連續的免費頭條——如此曝光率、這樣的出鏡率,使留守米蘭多年的老球迷重新有了在米蘭身上砸錢的欲望,而那些入道尚淺的新球迷則有了追隨的方向;越來越多的企業意識到米蘭復興的潛力、開始有了投資的沖動,這種持續近2個月的連鎖反應,恐怕是皇馬創紀錄收購C羅、曼聯創紀錄收購博格巴一樁重磅交易無法比擬的。

萬博冠名助力意甲,也相當于助力中資旗下的國米和米蘭,這種商業上的合作是互惠互利的。比如說“米蘭2億閃電簽10人”,通過一般媒體只有單方面傳播訊息作用,萬博體育可將這樣的爆炸性消息發散性傳播,幫助米蘭收獲更多受眾人群、營銷面變得更廣;而買人后的米蘭戰績節節攀升,這樣會使萬博的曝光率更高、企業隨之收益,此所謂雙贏之舉。

冠名聯賽已成潮流,四大聯賽金元戰愈發瘋狂

萬博注資3000萬歐元并冠名意甲,并不算現代足球開山之作,但卻是開啟意甲復興之路的重要一步。贊助商冠名聯賽是現代足球高度商業化的產物,走在最前沿的英超聯賽在1993年時就由卡林啤酒贊助,當時贊助費只有1300萬英鎊/年。用英超歷史射手王阿蘭-希勒的身價作為參照,當年英格蘭隊長由布萊克本轉至紐卡斯爾的身價是1500萬英鎊,那筆贊助費差一點夠支付希勒的轉會費,也算是價值不菲。

但這里必須要提一嘴英超聯盟的小家子氣:首先,英超聯盟對冠名贊助商過分苛刻,贊助英超15年之久的巴克萊銀行,平均每場曝光率只有幾分鐘,只有在轉播間歇期才會呈現“巴克萊”字樣。對比之下,意甲聯盟的做法要厚道許多,“萬博意甲”字樣將出現在球門旁的立體廣告區、賽場邊廣告牌滾動播報、比分牌和數據框——可謂90分鐘全景呈現。最關鍵的是,意甲聯賽在亞洲尤其中國仍頗具號召力,央視每年至少轉播132場,每場意甲聯賽的中國受眾不低于3000萬人。

萬博體育(ManbetX)冠名意甲一年的贊助費為3000萬歐元,雖然比桑坦德銀行5000萬歐贊助西甲在費用方面少了點兒,但推廣是全方位的,雙方可以互利互助。可以看到,意甲聯盟意欲復興的愿望非常強烈,在追英超西的起步階段他們并沒有將收益放在首位,而是最大限度上迅速完成商業化進程,在最基礎的方面追趕領跑者。

至少可以看到,意甲聯盟主動加入到四大聯賽金元戰中,四大聯賽主政者對冠名贊助商的思路又各不相同:轉播收入驚人的英超自覺商業化已達極致,暫時裸奔;更換了冠名贊助商西甲無法跳出皇馬巴薩獨攬分成70%以上局面,雖看似熱鬧,但西甲整體仍難有向上突破空間;德甲則受制于“50+1”政策,當權者又相對保守,聯賽裸奔已成常態;對比而言意甲知恥而后勇,在萬博助力下主動尋變即將形成突破,未來有望全面超越。

關于萬博

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萬博是走向國際化的娛樂產業品牌。新賽季,萬博的品牌將會在全亞洲所有意甲的直播平臺展現,其中包括比賽畫面,品牌標識和場邊廣告。同時,萬博(ManbetX)會借助意甲線下品牌價值的延伸,在亞洲多個國家組織參加意甲聯賽相關活動。

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雙方的簽約儀式上,萬博的官方發言人表示:“這是一個令人無比興奮的時刻,我們很高興能成為世界上最頂級的足球聯賽之一的意大利足球甲級聯賽合作伙伴。意甲聯賽在亞洲有非常高的人氣,我們期待和意甲官方的合作能夠在亞洲區帶來更多球迷的關注。”

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